Cuando se estudia en inteligencia artificial el aprendizaje por refuerzo, uno de los conceptos básicos es el problema “multi-armed bandits”, o el problema de las tragamonedas de los múltiples brazos. Mas allá del raro nombre (en inglés tiene más sentido) el problema plantea que hacer para escoger la mejor alternativa entre una serie de opciones, esto en el caso que uno tenga varias oportunidades de elegir y cambiar de opción (algo parecido a la vida cuando escogemos un camino a seguir pero siempre dudamos si estamos en el camino correcto). La solución más eficiente para llegar a la mejor solución posible es llamada “el dilema de exploración o explotación” y va de que hay una fase inicial de exploración donde debe darse licencia de probar las diferentes alternativas posibles, luego de eso ponderarlas y escoger una.
Ese acto de escoger una es entrar en fase de explotación, dedicarnos a extraer todo lo que podamos de esa decisión sabiendo que nos traerá mejores rendimientos que las otras posibilidades, sin embargo vivimos en un mundo dinámico en donde aparecerán nuevas opciones, nuevos caminos y nuevas dinámicas, o simplemente nosotros cambiamos, acá ingresa el concepto de explotación. Los mejores resultados que un sistema obtiene en el largo plazo aparecen cuando cada cierto tiempo cambiamos de enfoque y dedicamos tiempo a considerar opciones nuevas, con el tiempo las opciones nuevas van abriendo caminos interesantes que nos llevan a resultados mejores.
En IA, en el aprendizaje por refuerzo se ha encontrado que una proporción eficiente es dedicar un 80% a explotación y un 20% a exploración. Cuando dedicamos un porcentaje diferente caemos en escenarios poco eficientes. A pesar que este es un concepto de ingeniería, creo que es un concepto para la vida, deberíamos dedicar 80% de nuestro tiempo a crecer con los proyectos que tenemos pero dedicando un 20% a explorar caminos diferentes.
En mi camino actual eso corresponde a tener tres proyectos activos actuales y cinco en background. Por eso traigo ese concepto, porque considero que la IA al darnos la capacidad de crear lo que queramos nos está (o por lo menos a mi) llevando a evaluar cientos de ideas que luego de evaluadas no tenemos la capacidad de continuar pues llevan consigo una carga mental y emocional que termina abrumando antes de tener la profundidad necesaria en todo para poder no solo crear, sino montar la infraestructura necesaria para distribuir y retroalimentar.
Así pues creo que como persona y empresa estoy/estamos llegando a un punto en donde decidir si crear la infraestructura para atender decenas o cientos de proyectos de una misma línea o explorar las oportunidades que se han abierto en temas ajenos al core pero con nivel de complejidad y dificultad mucho más alto, obvio con menos proyectos pero la promesa de un rendimiento mucho mayor.
Proyectos en ejecución, analítica de datos masiva (esta la tengo ya productivizada con agentes de IA, por lo que puedo seguir en automático con ella), desarrollo web (este lo tengo lento, pero ya debo pasar al uso de plataformas de datos masivos), inicia proyecto de ecosistema (el cual me da mucha ilusión, será una plataforma de uso de datos masivos para investigación científica).
Relativo a las ideas que rondan mi cabeza esta el que la única empresa que pueda ser un actor relevante a nivel internacional desde Colombia o la región será aquella que logre monetizar la biodiversidad disponible, ya que como lo veo es el único sector en donde realmente tenemos una diferencia significativa y una ventaja (moat) que nos permite defensibilidad en un juego de competencia internacional.
Ya he explorado govtech, y a pesar que es un campo donde tengo experiencia no se si logre estar 10 años peleando contra los actores del mismo, por lo que lo descarto, además estamos en un país de abogados, puedo ver muchos actores emergiendo en ese espacio a futuro. Ojala.
Entre las ideas a considerar pendientes en junio esta completar una plataforma sobre la que había venido trabajando y la deje en pausa, dedicada a dar soporte a talleres de motocicletas. Esta me gusta bastante la idea, pero el hecho de estar luego dando mantenimiento y soporte es algo que me llena de preguntas sobre si tendré el interés de hacerlo por unos años. ¿Si otra cosa crece, dejare esto de lado? ¿Estaré dispuesto a venderlo? Creo que vale la pena explorar ese camino, pero hará parte del 20%.
Otra idea es la creación de plataformas de agentes. Creo que es un ejercicio técnico que debo hacer y ampliará mi capacidad de construir proyectos e ideas mucho más rápido. También entrará a ese 20%.
Resumen para este mes, los 3 proyectos andando más el de ecosistema, iniciando biotech.